零售与电商的供应商库存自动同步
连接供应商库存、门店 POS 与网店。在更新供货承诺前，区分本地现货、供应商可供量和已预留库存，并核对数据时效。
零售负责人 / 运营经理流程设计查看流程、异常与控制 →这些是可定制的流程设计，不是 20 个已交付客户项目。创始人的真实经营背景请 查看 G3.
20 个系统
供应商价目表与促销价格自动更新
从供应商价目表和活动表更新网店售价，检查活动日期、适用规格和批准的利润规则，再核对线上价格及到期恢复结果。
采购 / 商品经理流程设计查看流程、异常与控制 →客户采购单处理与仓库履约自动化
将邮件中的客户采购单转成经校验的 SKU 订单、库存分配和仓库指令，让付款检查、分批发货和出库状态保持一致。
批发运营 / 仓库负责人流程设计查看流程、异常与控制 →库存差异调查与受控调整
数字不一致时，需要找到销售、调拨、退货或盘点中的具体原因。
库存管理员流程设计查看流程、异常与控制 →家具配送与安装报价自动化
把楼梯、电梯尺寸、停车、卸货通行和安装范围纳入家具及设备报价。客户接受前，明确列出缺失的现场资料和待确认许可。
家具交付 / 安装 / 租赁负责人流程设计查看流程、异常与控制 →活动租赁从档期到布置与回收
桌椅租赁还需要同时安排占用周期、清洁周转、人员、车辆与回收。
活动租赁负责人 / 调度流程设计查看流程、异常与控制 →施工估算与客户报价编制自动化
将已批准的工程量和估算表转成施工明细报价，保留人工、材料、设备费率、排除项和图纸版本，供估算员审核。
估算员 / 建筑企业负责人流程设计查看流程、异常与控制 →施工变更管理与审批跟踪
将现场消息、照片和图纸变化整理到统一施工变更台账，跟踪范围、价格、审批与完工证据，让计费能够追溯已授权的工作。
项目 / 商务经理流程设计查看流程、异常与控制 →把分包与供应商报价放在同一范围下比较
最低价可能不包含运送、进场、清理或部分工作，不能直接按总价选择。
估算 / 采购负责人流程设计查看流程、异常与控制 →完工记录转成可开票的证据包
工作已完成，但采购单、工时、签字或照片不全，仍然不能开票。
服务运营 / 财务流程设计查看流程、异常与控制 →采购单、收货与发票的三方匹配自动化
将供应商发票与已批准采购单、实际收货记录核对，应用约定的数量和价格容差，检查重复，并在入账前分派差异处理。
财务 / 采购经理流程设计查看流程、异常与控制 →B2B 补货间隔变成有上下文的客户任务
客户不再补货，原因可能是缺货或服务问题，而不是缺少一张优惠券。
批发客户经理流程设计查看流程、异常与控制 →在客户离开前完成服务补救
投诉、延迟配送和退款分散在多个系统，没人完整负责补救。
客户运营 / 服务经理流程设计查看流程、异常与控制 →持续服务的入驻、交付与续约
客户漏掉入驻步骤或续约，是因为要求、日期和责任散落在不同工具。
维护 / 订阅服务负责人流程设计查看流程、异常与控制 →供应商交期异常影响采购和交付承诺
已逾期的在途采购单仍被当作可靠库存，会掩盖缺货或造成重复订货。
采购 / 运营负责人流程设计查看流程、异常与控制 →跨系统异常有负责人、有期限、有结果
自动化已经存在，但错误藏在邮件中，没有人知道哪些需要处理。
企业负责人 / 运营总监流程设计查看流程、异常与控制 →报价到回款，贯通销售、交付与财务
签约只有在批准范围准确进入交付和计费后，才真正产生价值。
销售运营 / 财务流程设计查看流程、异常与控制 →采购申请到供应商表现
采购决策、收货与发票需要共同记录批准内容和实际到货情况。
采购 / 财务流程设计查看流程、异常与控制 →多地点运营，责任落实到现场
区域报表只有能追踪并解决各地点的库存、排班和服务异常时才有用。
区域运营经理流程设计查看流程、异常与控制 →供应商入驻、资料审核与续期
提交表格不代表供应商已经可用；必要核验与资料到期需要清晰归属。
采购 / 资质管理负责人流程设计查看流程、异常与控制 →