询价图纸缺少关键公差
完成结果得到可追踪的成本资料和清楚列明的工程问题。
- 01登记询价
- 02提取图纸编号和数量
- 03收集材料及工序成本
- 04准备估价资料
遇到特殊情况
两个附件对表面处理的要求不同，或关键公差未说明。
接下来如何处理发送针对性澄清，将相关成本明细交由估价员确认。
查看输入、检查与衡量方法
- 流程由什么触发
- 采购方通过邮件发送数量、附件和期望交货日期。
- 执行前检查
- 使用最新提供的图纸版本，并明确技术假设。
- 衡量变化
- 估价准备时间、因输入缺失导致的报价修订次数。
行业 / 制造与加工
制造与加工 · 定制流程设计连接询价、批准版本和发货准备
围绕客户实际接受的版本协调图纸、材料、采购和完工记录，工程判断由负责的专业人员作出。
适合 生产经理、估价员或加工企业负责人
探索三个实际工作场景 ↓可以如何运作
从一个熟悉的场景开始。
以下为需要与你的团队确认范围的设计演示。选择一个场景，查看正常路径和异常处理。
客户在采购后批准新图纸
完成结果形成与正确图纸版本关联的材料和工单更新。
- 01比较已批准版本
- 02找出受影响零件与数量
- 03检查采购和在制品
- 04准备变更动作
遇到特殊情况
替代组件缺货，或材料已经开始切割。
接下来如何处理将损耗、交期和成本影响提交给有权限的生产负责人。
查看输入、检查与衡量方法
- 流程由什么触发
- 材料已下单时，客户提交并批准新的图纸版本。
- 执行前检查
- 区分正式批准与非正式意见，保留原始承诺。
- 衡量变化
- 修订处理时间、旧指令导致的返工。
完工批次因文件未齐无法出库
完成结果出库资料明确批次、批准数量和缺失事项。
- 01收集完工记录
- 02匹配批次与订单
- 03检查放行证据
- 04准备出库资料包
遇到特殊情况
部分批次检验通过，其余数量需要返工。
接下来如何处理只放行已批准的数量，其余部分单独保留待处理状态。
查看输入、检查与衡量方法
- 流程由什么触发
- 生产已标记完工，但发货仍需要放行依据。
- 执行前检查
- 确认必要的检验签字和客户文件要求。
- 衡量变化
- 完工到可出库的时间、文件不完整的批次数。
先判断是否适合
什么时候值得定制？
标准生产可先使用现有 MRP。邮件规格、图纸修订和客户审批反复阻塞录入时，定制流程可补齐交接。
连接现有的业务记录
- 询价、图纸与版本记录
- ERP、物料清单与供应商报价
- 生产计划与质量记录
确定范围时检查访问方式、数据质量和写入权限，能否接入取决于现有系统。
深入了解
这些场景背后的系统。
控制、责任与恢复
约定谁能修改规则、批准异常和授权写入。记录数据来源、规则版本及动作结果。识别部分失败，重试前核对结果，并为未解决事项指定负责人。
AI 可提取、分类和整理信息。关键动作由已验证规则和约定权限控制；证据不足时进入审核。上线前按验收标准测试正常、异常和恢复路径。
相关运营实践
看看 G3 的实际系统。
G3 是创始人在墨尔本经营的零售与场馆业务。了解相关能力及边界；你的行业规则仍需独立设计和验证。
先问清楚这些问题。
准备一个脱敏样例、需要的结果和一个复杂情景，从边界清晰的首个实施开始。
没有工程师也能直接根据图纸报价吗？
系统可以整理成本资料，并按批准的重复订单规则计算。不清楚的公差、可制造性和新的工程假设需要专业审核。
必须替换 MRP 吗？
不需要。先确定材料、图纸版本和生产状态分别由哪个系统负责，再连接缺失的交接与验收步骤。
采购或切割开始后图纸变了，怎么办？
把图纸版本关联到报价、材料订单与生产指令，对比变更并识别已承诺或已完成的工作。重新下达指令前，由有权负责人决定成本、报废和排期处理，同时保留旧版本及审批记录。
能先做批次资料衔接，而不更换生产计划系统吗？
首个范围可以只连接一个产品系列的工单、批准图纸、检验状态和交付资料，并包含部分验收及返工案例。先确认能否从 MRP 或现有文件读取这些记录，再决定是否接入出库更新。
必须长期订阅 Canvo 吗？
无需强制订阅 Canvo。约定的实施包含 12 个月支持，覆盖已交付流程、缺陷和现有接口的小幅兼容调整。主动维护和进一步开发可另行约定；软件、托管及 API 成本单独列明。
从反复出错的交接开始。
免费流程评估。诊断 A$950（未含 GST）；边界明确的首个部署 A$4,900 起（未含 GST），包含约定实施的 12 个月支持。
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